GERENCIA FINANCIERA. MATERIAL A CONSIDERAR PARA EL PROYECTO FINAL

Saludos compañeros...

Acá dejo los enlaces para descargar el material enviado por el profesor de finanzas, en referencia a los aspectos que debemos considerar en el proyecto final.

Para descargar los archivos, hacer click sobre los enlaces correspondientes:

Ejercicios.xls

Cuadro Integral de Mando

Cualquier inquietud, no duden en hacerla llegar.

GERENCIA FINANCIERA

Saludos compañeros, acá anexo la Guía de Gerencia Financiera.

Descargar Guía
Cualquier problema en la descarga no duden en reportarlo.

SISTEMAS DE INFORMACIÓN

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD

¿CUÁNDO SE DEBE DOTAR A LOS TRABAJADORES DE UNIFORMES Y EQUIPOS DE TRABAJO?

La Ley Orgánica de Prevención, Condiciones, y Medio Ambiente de Trabajo mejor conocida como LOPCYMAT, dispone que el empleador debe facilitarle la ropa adecuada a los trabajadores que están bajo su tutela, para evitar de esta forma daños a la salud de los mismos. Para realizar dicha acción es de vital importancia que se cumplan una serie de procedimientos que resulten en la correcta dotación de los Equipos de Protección Personal.

1) Si el trabajador o trabajadora está ingresando como parte del equipo de trabajo de la empresa, debe recibir su respectivo uniforme y ropa de protección, esto dependiendo de las funciones que vaya a ejercer. Para definir de manera correcta cuales son los equipos de protección adecuados para el trabajador, es necesario se realizar un estudio previo de los riesgos presentes en las áreas de trabajo, tomando en cuenta, los procesos de trabajo, ambiente de trabajo, entre otros elementos.

2) Se debe realizar una constancia de entrega que exprese:

- Nombres y apellidos del trabajador o trabajadora.
- Cargo que desempeña en la empresa.
- Fecha de entrega.
- Nombre del equipo que se entrega
- Cantidad de equipos.
- Nombre del departamento o unidad administrativa de la cual depende.
- Firma del trabajador o trabajadora.
- Y de ser posible una huella dactilar para evitar inconvenientes en un futuro.
Cabe destacar que dicha constancia debe ser personalizada, y debe tener el espacio suficiente para que se unifiquen la mayor cantidad de equipos de protección personal que recibe.



3) Los equipos deben ser reemplazados o sustituidos si estos sufren algún daño derivado de las actividades laborales; es un deber de los trabajadores y trabajadoras mantener y preservar en buen estado los equipos que se les entrega, esto está estipulado en la LOPCYMAT. El uniforme debe cambiarse por lo menos cada 6 meses, o cuando la situación la amerite. Las botas de seguridad tienden a desgastarse rápidamente, dependiendo de la actividad y la frecuencia de uso las mismas se podrán cambiar si presenta daños antes de los 6 meses.

4) La empresa debe llevar un registro sistemático de las dotes que se entrega a cada trabajador de forma individual, cada archivo debe estar bien guardado para evitar cualquier alteración por parte de personas inescrupulosas, ya que los mismos son documentos que se necesitan en caso de un accidente mortal o enfermedad ocupacional para la investigación por parte de INPSASEL o los entes gubernamentales.

5) Si la empresa va a ingresar en sus instalaciones algún visitante o persona ajena a la misma, debe dotar de equipos de protección personal a dichas personas, esto según el área a la que se dirija, por ello es de vital importancia que se tenga equipos para visitantes, evitando así posibles daños que podrían acarrear secuelas negativas para la empresa.

Aporte realizado por Jesús Mendoza

GESTIÓN DE LA CALIDAD

El término gestión de calidad tiene significados específicos dentro de cada sector del negocio. Esta definición, que no apunta al aseguramiento de la buena calidad por la definición más general sino a garantizar que una organización o un producto sea consistente, tiene cuatro componentes:


Planeamiento de la calidad - Control de la calidad - Aseguramiento de la calidad y Mejoras en la calidad




La gestión de calidad se centra no solo en la calidad de un producto , servicio o la satisfación de sus clientes, sino en los medios para obtenerla. Por lo tanto, la gestión de calidad utiliza al aseguramiento de la calidad y el control de los procesos para obtener una calidad más consistente.

Y ASÍ CONCLUYE EL MÓDULO DE GESTIÓN DE TALENTO HUMANO...

La mayoría del Grupo, diciendo presente en la culminación del segundo módulo de nuestro diplomado.

REFLEXIONES SOBRE LIDERAZGO: “REDEFINICIÓN DEL LIDERAZGO DEL SIGLO XXI”

Este sitio, no podía dejar de hacer mención al logro de quien fue la principal inspiración en la formación y motivación de nuestro grupo.

Haciendo click en el siguiente enlace, podrás abrir el Articulo Académico publicado en la Reapertura de Boletin Digital del Decanato de Extensión de la URBE.

http://www.urbe.edu/estudios/extension/boletin_extension.html

Te garantizamos que disfrutarás del artículo, Felicidades profesora Francis!

MATERIAL SUGERIDO PARA DESCARGAR.

Aca colocamos a tu disposición 4 libros relacionados al contenido visto en el primer módulo de nuestro diplomado.
Para descargarlos, solo debes pulsar en los enlaces que se muestran a continuación:
El Arte de Negociar - Enriquezca su Personalidad - Si de Acuerdo - Supere el NO

Aprevéchalos!!

Aporte realizado por William López

EL VUELO DE LOS GANSOS

Hoy he querido compartir este video con ustedes, algo sencillo pero con un propósito claro, espero que les guste.

¿ERES JEFE, LÍDER O AMBAS?

Los líderes y los jefes pueden ser la misma cosa al mismo tiempo o dos cosas diferentes, dependiendo de las cualidades que tengan como persona. Un líder podría ser un jefe y un jefe podría ser un líder, pero no todos los jefes son líderes. A continuación veremos las diferencias entre ambos.

1- En un grupo, el jefe inspira temor y el líder genera confianza.
2- El jefe dice YO, El líder dice: Nosotros.
3- El jefe sabe por qué debe hacerse una tarea. El líder muestra cómo se debe forjar una carrera.
4- El jefe se basa en la autoridad. El líder se basa en la cooperación.
5- El jefe dirige. El líder guía.
6- El jefe echa culpas. El líder soluciona los problemas y arregla los errores.
7- El jefe ordena por sobre el problemático 10% de la fuera laboral. El líder trabaja codo a codo con el 90% que coopera.
8- El jefe suele hacer que crezca el resentimiento. El líder promueve que crezca el entusiasmo.
9- El jefe hace que el trabajo sea monótono. El líder hace que sea interesante.
10- El jefe ve los problemas y los desastres que pueden destruir a la empresa. El líder ve los problemas como oportunidades para que el equipo de trabajo los supere y los convierta en ocasiones para crecer.

¿Eres jefe o líder?
Recuerda la diferencia que existe entre un jefe y un líder: El jefe dice: ¡Vayan!, y el líder dice: ¡Vayamos!

Aporte realizado por Jesús Mendoza

DAR PARA RECIBIR (Metaprograma para el LIDERAZGO)

¿Qué nos motiva a hacer lo que hacemos? Metaprogramas PNL (Programación Neurológica Lingüística)

¿Sabías que los metaprogramas PNL determinan la forma en que nos motivamos, tomamos decisiones, lo que nos interesa, cómo administramos el tiempo y la forma en que resolvemos los problemas?

Son las guías de nuestro procesos mentales, los cuales influyen en los procesos emocionales y de conducta. Podemos ver que los metaprogramas PNL juegan un papel clave en nuestra personalidad.

Los metaprogramas son como imanes con su doble polaridad, es decir, los extremos se oponen en carga, así uno atrae y otro rechaza. Pero aunque sus extremos son opuestos hacen parte de un mismo sistema. La polaridad genera una dinámica de fuerzas magnéticas que genera un flujo de energía. Así mismo, mantienen su campo magnético continuo...

Cuando las personas se enfocan sólo en recibir, van en contra del flujo de energía. Pareciera que la energía fluye en forma circular y cíclica. Al ubicar nuestras actitudes en distintas direcciones este flujo de energía nos permite fluir.

Cuando alguien direcciona su metaprograma a la actitud de recibir primero, va en contra de la corriente y el proceso genera debilidad y dependencia. En cambio cuando direccionamos nuestro programa básico a dar primero, fluimos con la corriente y ese proceso nos genera gran fuerza. Podemos girar y direccionar nuestros metaprogramas, no estamos determinados por estos.

PARA RECIBIR HAY QUE DAR PRIMERO
y
HAY QUE DAR DE AQUELLO QUE UNO MAS NECESITA

Sea el conocimiento, apoyo, palabras de aliento, metáforas transformadoras o alimentos, aquello que des te llega multiplicado.

(Es necesario aplicarle sentido común a esto de dar primero aquello que más se necesita. Sobre todo cuando se trata de dinero.)

LA ESENCIA DEL LIDERAZGO ESTÁ EN ANTICIPARSE A LAS NECESIDADES DE LOS DEMÁS y esto es aplicable tanto a las personas, a las familias, a los grupos, a los equipos, a las empresas o a las organizaciones.



Aporte realizado por Jesús Mendoza

EL ENEAGRAMA DE LA PERSONALIDAD... DESCÚBRETE!

A través de esta entrada, se presenta un enlace que nos permite realizar la autoevaluación mediante la elaboración del test relacionado al Eneagrama de la Personalidad.Para acceder, pulsa Aquí



Además, es necesario tomar en cuenta el manual de interpretación que a pesar de ser extenso, es importante ya que tiene a detalle cada personalidad y mini tests para autoevaluarse. Para obtener el Manual, pulsa Aquí

Cualquier duda o inquietud, por favor, no dejes de comentar o enviarla al correo: cosasdelideres@gmail.com...

Aporte realizado por: Andrea Nava

¡LAS 8 ACTITUDES DEL LÍDER EXCELENTE!

De acuerdo con Geoffrey James, autor del libro 'Business to business selling' el Jefe que aspire a ser Excelente debe cultivar ocho conceptos o actitudes:

Los negocios son un ecosistema, no un campo de batalla Una empresa es una comunidad, no una máquina Dirigir es servir, no controlar Los empleados son colegas, no hijos

La motivación es fruto de una visión, no del miedo

El cambio se equipara al crecimiento, no al dolor

La tecnología potencia la empresa, no la automatiza

El trabajo no debe ser cansado, sino divertido

Y para finalizar te traemos las...



Enviado por: Jesús Mendoza
En representación del Equipo: Los Ayudadores...

Bienvenidos

Y aquí tenemos, nuestra primera entrada, un vídeo simple y sencillo pero que dice mucho...